安永表示第一步是制定有远

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诀窍是围绕数据制定愿景和文化。 见的核心数据战略。这应该展示数据如何支持和推动公司的短期和长期战略业务计划。它还应该减少公司风险管理计划中发现的威胁并帮助利用新的机会。这需要一支专门的数据团队并配备适当的领导力资源和执行支持。公司常常认为数据是一个技术问题但事实并非如此解释道。数据策略剖析安永认为完善的数据策略应涵盖几个关键领域高优先级用例这些用例应指。

这导数据策略包括对数据货币化和将数据转化为资产的明确期望。这还应该包括开发包含内部和外部来源的数据产品。数据治理计划该计划应定义如何管理 WhatsApp 号码数据 数据包括政策管理和运营模式以确保符合目的数据统筹管理。高层架构计划为了实现用例和治理组织架构应该由集成转换激活和消费数据所需的技术驱动。数据素养改进计划在整个组织内实现数据民主化并向战略和战术层面的决策者传播数据至关重要。电子制造商的首席数字。



这官表示第五个重要因素是适当的变更管理。数据驱动型公司的关键是向所有员工传达为什么他们应该以不同的方式做事。我认为这一领域的大多数努力都失败了因为变革管理不仅仅是告诉人们如何做得更好。它还涉及为什么他们应该采取不同的做法并在公司文化的帮助下制定激励措施来强化这一点。变革的努力也必须来自最高层。这需要首席执行官的巨大承诺。这反过来又使得对管理层进行有关数据转换重要性的教育成为。